Live 讲座简介
2012 - 2015 年，我在担任中海油会计政策及并购服务处长期间全程参与了中国公司迄今为止成功完成的最大海外并购项目，即中海油以约 196 亿美元对价（含债务承担）收购加拿大 Nexen 公司，作为财务及合规整合负责人顺利实现了该项目并购的全球合规审批文件准备，「百日」、「三年」整合计划制定与实施，以及整合运营衔接等目标。在本期 Live 里，我会以亲历亲为的这一中国公司迄今为止成功完成的最大单并购交易为主要案例，结合在国内外多年从事并购、整合与后续运营管理的经验，围绕着并购交易取得成功这一目标，重点谈谈海外大型并购交易的整合管理策略、计划制定与执行等方面的问题。我分享的主题内容大概需要 60 分钟，随后可以利用 30 分钟与大家进行讨论。
内容大纲
＊ 并购整合的内涵
＊ 整合策略的四项基本原则与核心内容框架
＊ 并购宣告完成后的「百日工作计划」
＊ 为什么财税整合适宜作为大型交易后整合的切入点
＊ 财税整合的整体设计与实施
＊ 人员团队整合的两个模式与比较
＊ 海外大型项目整合的心得体会
Live 讲座讲者
Lipeng
特许公认会计师（ACCA）
我是李鹏， ACCA 中国专家智库成员， CFA 、香港会计师公会会员及中国注册会计师。过去十年里历任中海油（ HKEx:00883; NYSE: CEO ）合资格会计师、财务报告和信息披露、业务分析，以及会计政策和并购财税服务处长等职务，主要负责香港、美国资本市场财务报告、绩效分析、境内外油气行业并购与整合，国际、美国和中国会计准则比较研究及应用。目前，任职于中国海油财务有限公司（资产管理规模约 1300 亿人民币）并负责法律、风控、内审及财税等中后台业务管理。
我在公司治理、战略与价值管理、财务报告、资产组合、并购与整合等方面的研究成果及管理实践多次获得中国总会计师协会和中国石油企业协会颁发的行业奖项。
推荐星级：