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【02-战略管理】下部:hr总监8大强化提升工具

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  • Tags:HR总监8大强化提升工具   授权方式:中国讲座共享版
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 【02战略管理】下部:hr总监8大强化提升工具——专家讲师最新讲座更新在下载 
内容简介:《战略入门》结易思然66.pdf
HP企业规划十步法84页.ppt
安达信战略培训教材.ppt
不要把战略与运营混为一谈.doc
第三种管理模式-中国企业文化战略经盛咨询.doc
关于营销战略的思考(新华信) 25页.ppt
管理经济学:海尔的战略.pdf
集团战略制定17页.ppt
經典中國戰略44页.pdf
论中小企业成长过程的战略转1.doc
麦肯锡战略管理方法和流程.ppt
麦肯锡—战略咨询培训手册.ppt
没有战略的企业注定要消亡.doc
企业发展战略与核心竞争力张利195页.ppt
企业战略规划图.doc
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学习必看.txt
营销战略大纲模版.ppt
战略导向整合管理(全套).rar
战略导向整合管理.rar
战略管理 57页.doc
战略规划199页.doc
战略规划doc178页.doc
战略规划流程与方法麦肯锡.ppt
战略规划流程与思考方法.doc
战略规划全过程doc182页.doc
战略理论与执行37页.doc
战略突围:中国民营企业困境中的选择.doc
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战略制定的三项任务37页.ppt
中小企业战略经营手册2005119页.doc
钟朋荣讲义WTO与中国企业发展战略70页.ppt
咨询公司精心整理的企业战略管理理论核心逻辑分析(DOC 102页).doc
【咨询报告】唐山市铸恒实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告1.doc
BGC中国移动人力资源战略.ppt
埃森哲北京医药战略项目(2002年).zip
埃森哲的人力资源(证券)战略.ppt
埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页.ppt
埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页.ppt
安达信科技园战略实施方案 120页.ppt
北大纵横《洛铜人力资源战略规划》.ppt
北京万通发展战略项目内部评估报告.ppt
毕马威XX集团战略汇报 78页.ppt
波士顿 Boston 香港建築設計所深圳公司發展戰略ppt71页.ppt
波士顿国内某大型银行发展战略报告 98页.pdf
德隆战略管理流程和制度doc79页.doc
东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告 99页.pdf
杜邦应对危机的战略变革.ppt
广东格兰仕集团的战略选择.doc
国美公司战略与业务管理项目建议书普华永道 82页.pdf
河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告ppt71页.ppt
湖南董溪煤业公司投资战略思路澄清 27页.pdf
华侨城集团战略评估报告科尔尼 102页.ppt
惠悦国际咨询公司——中国移动(香港)公司人力资源管理报告.pdf
开元旅业集团发展战略总报告 40页.doc
李宁集团的国际战略22页.ppt
罗兰贝格 某品牌有限公司战略业务规划.ppt
罗兰贝格:德隆集团人力资源管理体系.ppt
罗兰贝格的培训例案万科发展战略ppt79页.ppt
罗兰贝格某大型集团战略报告ppt135页.ppt
罗兰贝格-人力资源管理总框架.pdf
罗兰贝格-中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划ppt229页.ppt
麦肯锡_奇瑞整合营销 .ppt
麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf
麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt
麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告.ppt
麦肯锡中国移动总体战略e文版ppt74页.ppt
谋定成长:海王星辰的战略地图与战略绩效.pdf
某航空快运有限公司发展战略项目市场评估报告ppt176页.ppt
某集团咨询总报告.doc
南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划doc62页.doc
四川天歌科技集团股份有限公司CDR业务战略和管理咨询.ppt
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挑战自我-通用电气公司的战略变革及启示.pdf
新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版ppt192页.ppt
新华信荣事达营销战略咨询报告.pdf
学习必看.txt
亚商 中视国际管理咨询报告PPT.ppt
康缘战略规划报告final1125汇报版.ppt
康缘战略规划报告-标杆企业分析final1123.ppt
康缘战略规划报告-内外部环境分析部分final1124new.ppt
康缘战略规划报告-前因后果final1123.ppt
康缘战略规划报告-主体结构final1124.ppt

以上仅为部分内容展示


24模块能解决你那些问题

问:人力资源24模块里边的案例包括哪些行业的案例?

答:24模块里的案例涉及:电力企业、金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮、酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业。


问 :24模块能教我如何编写岗位说明书吗?

答:可以的,24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块,第二个版块里635份企业岗位说明书的案例,第三个版块里有47份理论知识。咨询公司给企业做组织分析,都是采用这样的一些工具的方法进行操作。


问:24模块能教我如何进行组织架构的设计吗?

答:可以做到。在组织设计里,有7套理论知识,13个通用的组织架构模型,你只要清楚公司的意图,就可以编制出你想要的组织架构图。


问:24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?

答:可以做到。在模块里,我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析,并且匹配了相应的能力辞典。有辞典,有模块,还要案例,一共189个文件。你只要稍做了解和处理,就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。


问:培训方面又能帮我什么呢?

答:从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果,我们做了全面的分析,并且提供了大量的案例和模块。同时,我们提供了制度培训、新员工培训、时间管理、团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训、公关礼仪、销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件,并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训师培训课件,以及培训时候用的到的表单。


问:在福利薪酬方面能帮到些什么?

答:我们提供了薪酬制作模板,你只要根据我们的要求输入数据,就可以获得您想要的薪酬体系。另外,我们还附加了199个企业的薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。


问:在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西?

答:我们提供了1185份人事管理制度供您参考。


问:在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西?

答:我们提供了50份企业管理案例,供您参考。


问:在任职资格方面能提供哪些方面的帮助?

答:我们提供200份任职资格的案例。

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