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【创新大课】8位最受欢迎老师欢乐大课
比预测未来更重要的，是创造未来。
在不确定性是唯一确定的今天，唯有不断进化剽悍进化，方能与时代同步。
大课邀请了北京大学国家发展研究院周其仁教授、猎豹移动CEO傅盛、搜狗公司CEO王小川、嘉御基金创始合伙人卫哲等8位知名学者和企业家，从战略、组织、产品、营销等8大视角，为混沌大学同学带来8堂创新大课。
29日上午，猎豹移动CEO傅盛从战略设计的角度出发，带来了《商业认知与洞察》的主题课程。他认为好战略都是适应环境变化的产物，环境变化越来越快，对战略的要求越来越高。并提出预测-破局-All in”的战略三部曲，强调管理者需要学会站在上帝视角重新思考，看到不同的变化，才可能拥有强大的战略思考力。
远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩以 《企业进化最优路径：精益创新》为主题，认为创业公司必须拥有持续创新的能力，且只有极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验的创新，才能形成对抗巨头的真实竞争力。
下午时间，上海国家会计学院副教授、混沌大学满分教授单喆慜从财务视角出发，以上汽、蔚来汽车、海底捞、美团点评、小米五家公司为例，提出新经济环境下的新财务分析法”，认为会计报表不能反映企业的财务特点，做分析时应根据不同行业特点，分析企业的产品和商业模式，抓住核心业务数据。
嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲带来《新时代新组织：打造新铁军》主题课程，提出商业就是和平时期的战场，面对不断演进的新技术，和90后、95后等新人群，组织需要打造新铁军。建议管理者从招聘、培训、考核"组织三板斧"入手，找到和培养匹配组织价值观的合适人才。
30日上午，北京大学国家发展研究院周其仁教授，通过从想法到技术”、商业应用”、混战一场”、建立新秩序”四个阶段的演进分析，提出创新是一连串事件”，任何非同一般的新想法，都要闯过一连串关口，遭遇一连串挑战，驾驭一连串难题，才能最终成为现实。而中国企业只有不断创新才能真正发展壮大。
搜狗公司CEO王小川，将企业比喻为不成熟的生命体，认为企业只有向生命”学习，才能基业长青：适度竞争、避免肥胖、保持开放性。如果我们能从生命视角观测世间万物，看看生命之间到底有什么共性，我们就能够更好地理解自己、企业或世界的运行。
30日下午，瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者杨飞提出了流量池营销的几个核心观点：品牌不仅是心智占有和信用背书，品牌恰恰是最稳定的流量池；流量运营的关键，是存量找增量，高频带高频；一切产品皆要可裂变，一切创意皆要可分享，一切效果皆要可溯源。
最后出场的每日优鲜创始人兼CEO徐正为大家分享了，他是如何通过数据化运营打造出零售新物种。他认为好的生意没有秘密：看十年，零售是门慢生意；谋三年，内外兼修，打磨成型；做一年，抓住生死穴。
商业正在从亢奋的跃进期回归到扎马步、拼基本功的沉淀期，与此时代主题的转换相匹配。
作为中国创新教育的先行者，混沌大学一直致力于基于哲科思维的创新教育，通过优质课程学习和社群刻意练习，将全球优质老师和渴望创新的梦想人士聚集在一起，达成有价值的知识传递和人群链接。
这样的课程，交付给同学的是以有限的创新思维，来应对无限的信息增长；是可以习得的思维方式，而不是关于思维的知识。如果你要问我，混沌大学为什么而存在，我想只有一句话：让哲科思维的薪火点亮中国的创新者。”
