【盛斌子】建材经销商对团队的激励与管理(5集)
面对新生代员工的涌入,建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘,难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型?本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作,以及团队激励的有效方法,打造高执行力、高凝聚力的经销商团队,业绩提升快人一步。
课程大纲:
一、团队的执行力
1、文化面
2、制度面
3、心态面
4、行为面
二、老板的日常工作
1、设定目标
2、组织资源
3、激励沟通
4、评估绩效
5、培养人才
三、团队管理模型
1、案例点评
2、物质激励的万能公式
3、激励体系的四大模块
讲师简介:
盛斌子
泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家。
曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总经理,嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
课程列表
第一集 团队的执行力
第二集 经销商老板的五大工作
第三集 案例点评:经销商的激励管理策略
第四集 经销商团队物质激励万能公式
第五集 激励体系的四大模块