推荐星级：讲师： 曾仕强
１ 中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
２ 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
３《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
４被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查 为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
为什么学习本课程：
授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。
学习对象：
想授权但不知如何授权的管理者
需要授权但不想授权的管理者
获得授权的人员
课程目标：
１了解分层授权与分层负责的差异
２学习实质授权的具体运作方式
３掌握防止被授权者滥用职权的方法
课程目录
第一讲 分层授权的优势
１．前言
２．组织中的责权利
分层授权的益处
第二讲 分层授权的弊端
１．关于权力的三种误用
２．分层授权的不良后果
第三讲 用分层负责代替分层授权
１．什么是分层负责
２．分层负责表的制定与作用
第四讲 接受授权的艺术与授权抽查
１．让领导放心授权
２．授权之后进行不定期抽查
第五讲 上下有默契的授权
１．授权要慎始善终
２．被授权人应注意及时汇报
３．授权的默契
４．不成文授权
第六讲 重视获得的授权
１．引言
２．获得授权是最高的荣誉
３．避免怀疑 长久获得授权
