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系统规划，实战分解，助您为企业量身定做最有效的培训解决案！
外来的和尚会念经，
却不是人人都听得懂；
高薪请来了培训师，
课程却背离了企业实际。
怎么办？
——前期培训需求分析，后期效果评估，为您的企业量身定做最实效的企业培训方案。
理解业务战略与培训需求的关系
掌握培训需求调查的方法
知道培训评估的常见陷阱
理解培训评估的目的
掌握特殊情况的评估重点
掌握培训费用的评估要点
掌握四级评估的方法
张伟钢 AACTP认证讲师、GEC培训总监、首席培训咨询顾问。美国培训认证协会认证讲师。历任宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理，各地分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾地区的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、中高层经理的发展等领域的规划。曾培训过的客户包括：日立电梯、中国移动（广州、珠海、深圳等公司）、伊莱克斯、南方航空集团、广东邮政、金蝶国际、华忆科技、深圳金融联、富力地产、多鱼食品等国内外知名企业。
第一讲：培训需求分析
1.1 业务战略与培训需求的关系
1.2 培训需求调查的方法
第二讲：培训效果评估
2.1 培训评估的常见问题
2.2 四级评估的方法
