内容简介：

一、经理就是最好的培训师

经理应该上讲台

有许多方面值得别人向你学习 、更切合实际、更切中要害 、 培养下属是经理一个重要的职责 、 最好的以身作则 、 成本低、易控制

经理不肯上讲台的常用借口

“哪有时间啊？”  “别拿我们开涮了！”  “这不是我们的责任。”

经理不肯上讲台的三大原因

怕失败、 怕露短 、 怕挑战

别再“茶壶煮铰子”

经理上讲台的五大收获

内部讲师的潜在缺陷及其预防

“近亲繁殖” 、选择范围小 、 权威性不够 、 可能引不起参与者的足够热

二、让人人争当培训师

“威胁利诱”的技巧

争取老总的认同

制度上的铺垫

对付逃跑的绝招

“软”一手 、 “硬”一手

从强迫到自觉

提供足够的训练

创建新型的企业文化

三、内部讲师的讲稿讲义准备

讲稿必要吗

不要被演讲高手误导 、 写讲稿的三个好处

不要过于相信所谓的“临场发挥”

讲稿准备的指导思想

正确的指导思想是讲稿有效的先决条件

讲稿的基本结构

背景＋信息＋路线图

如何用好用活讲稿

不要照读讲稿 、看讲稿的时间不超过二秒 、 看讲稿的间隔不短于两分钟 、 重要内容可以例外 

学员讲义的构成 

足够详细 、足够简单 

学员讲义的发放时机

讲义要在讲课前发给学员 、 辅助材料可在课后发放 

听众不抬头怎么办 

立即提问：你们最感兴趣的内容是什么 

四、形象及心理准备

形象准备基本哲学

一是内容；二是仪表； 

形象准备指导原则 

形象准备具体建议

低调持重 、 与学员保持和谐一致 、 不妨穿得比学员稍微正式一点 、 注意灯光对着装效果的影响 、 注意服装图案、格子可能引发的视觉效果 、 忌用活动或闪光的饰物 、 浓妆艳抹，大可不必 

我紧张，怎么办 

紧张是一件好事 

头脑中思考的中心 

临场三招 

深呼吸－咽口水－咽口水－深呼吸 、 环视全场 、 讲一个关于自己如何紧张的笑话

内部讲师的开发与训练(下) 

一、内部讲师授课技巧

授课是需要技巧的 

授课技巧是可以学习的

与演讲的区别的差异

借鉴演讲技巧 

研究听众 

找到关键人物 、 事先思考一下：对听众来说什么是重要的 

开场技巧 

结束技巧

课堂气氛 

激励 、 幽默 、竞争 、 交流 、提问 

幽默与笑话

听众发困怎么办 

立即提问：你们最感兴趣的内容是什么

活用道具 

道具的种类 、 道具的作用 、 道具的额外作用 

关于道具的几个经验 

二、如何准备和应对提问

提问的额外收获 

想要使学员对你的评价高，好好动提问答疑的脑筋 、 通过提问，可能弄清讲课的结构是否合理　　　 

如何准备提问 

准备一份可能的提问清单，并事先想好答案 

如何应对提问 

对话而不是答疑 

让提问者有面子 

邀请同盟军 

三、重要技巧提醒

听众帮助你成功 

可能的心理误区 、 对自己的正确定位 

没有必要追求完美 

完美常常是破坏性的 、 完美难以得到听众的信任 

内容第一 

本末不可以颠倒 

关心听众 

视线交流 

三要素：缓慢、稳定、真诚 

声音的力量 

有人找茬怎么办 

直截了当地看着他的眼睛 、听一听他要说的话 、 沉默几秒钟，思考一下他在向你提出什么样的挑战 、 表达出你的镇静，冷静地迎接他提出的挑战 、 诚恳认真地做出回答 

四、迅速成为高明的内部讲师

不能省略的步骤

总结＋提高 

内部讲师对评价总结的应有心态 

害怕 、 反感 、回避 、 偷懒 

内部讲师的自我总结

列出自己最满意和最不满意的三件事 

如何推动总结提高 

问卷调查 、 访谈 、商讨 、 学习 

怎样进行总结提高 

评价 、 研讨 、 学习 、 练习