资源介绍
课程意义：
人们一直认为物流成本就是运输成本，但是，通过一番努力之后发现运输成本上下降了，质量成本和交货期的满意度等又下来了。由此，进入了如何挖掘物流成本和 有效降低物流成本的新的循环中……“成本和库存、效率一样，是一种结果，真实的成本是看不见的，它存在于成本产生的过程中的，而人们通常忽略了这些过程或 者干脆就看不见”！“过程控制成本，时间消灭空间”！
本课程讲师站在现代物流管理的高度，通过各种切入点来挖掘人们司空见惯的成本的流失，从而浮现出“物流冰山”，真正的让您体会到“经营过程中没有发现的新大陆”、“企业脚下没有被发现的金山 ”。
邱伏生简介：
中国机械工程学会物流工程分会理事；上海市计委物流园区投资计划与方案特聘专家；
在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划 与运作、物流管理与运作、物流成本控制及体系设计等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。
曾任汽车厂工厂 厂长助理、生产经营厂长；物流设备公司工程部物流项目主管；德资企业物流中心经理；台资企业品质总监；咨询公司首席顾问。邱老师具有丰富的企业咨询经验， 曾主导BASF巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理物流咨询与改造项目。主导苏州旭电（Solectron）仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药 （Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导百得（Black & decker）(苏州)电动工具仓库管理物流提升与供应链管理咨询项目；主导无锡约翰逊仓库建设与物流管理咨询项目；主导重庆利时德汽车拉索控制系统公司 搬迁与物流规划项目等。为海尔、美的、滇虹药业、蒙牛、华晨橡塑、日立环球存储、广州蓝月亮、龙凤食品、宇通客车、飞索半导体、中海油、无锡叶片厂、西门 子芜湖VDO电子、珠海菲利浦电子、日立（深圳）环球存储等众多的知名企业进行咨询和培训，具有良好的口碑
学习目标：
通过本课程您将学习：
擦亮眼睛，看清物流成本；
如何挖掘被浪费的物流成本；
如何建立物流成本一体化控制体系；
怎样避免成本消减的误区。
