资源介绍
内容介绍：
一 基本问题
（一）创新各种各样，要求各有千秋。
（二）基本矛盾
二 发现问题（问题觉察机制）
（一）问题意识
１，战略全局方向性问题
２，跳出来看问题
３，跳出来看问题不容易：
（二）跳出来看问题
（三）注意力是稀缺资源
三 抓问题
（一）抓问题即抓矛盾
（二）问题要常抓不懈
（三）舍得
四 方向感
（一）方向
（二）感
五 放
大思路往往比较朦胧、模糊、不清晰、不严密，需要接受事实、逻辑和多数人想法考验，验证、丰富和发展它。
六 收
矛盾冲突意见的收，领导人要从更高的层面、更大的范围看问题，而不是在矛盾冲突的当前层面、现有范围看问题。
七 决
（一）从策到决
（二）心理转换
（三）果断及时，就是领导人要自觉决与策的差异、促成从策到决的心理转换。
1，两个极端：一方面，要能决得下来，当然要有策，而且它还要正确准确科学；否则决就成了鲁莽。另一面，在有策之后之外，又要有胆识有担待，敢于坚持善于坚持！否则，决就成了胆怯。
２，理性有局限有缺陷
３，风险、冒险与胆识
（四）领导决策需要大智慧
