资源介绍
郑甫弘 (暂缺第5讲)
战略、人力资源与团队管理专家
中荷联培博士研究生
牛津大学高级访问学者
美国Traininghouse/PTT国际认证培训师
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问
10年的企业培训和咨询经验，曾为数百家中外企业提供咨询与培训
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长
《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展训练中心首席训练官。
光盘目录：
第一讲设计“战略执行棒”
1．前言
2．确认战略执行语言
第二讲设计“权威执行链”
1．“权威执行链”的含义
2．经理的权力来源
3．衡量经理权威的六种尺度
4.权力与权成的特性
第三讲设计“制度执行轴”
1．制度释放执行能量的三个层面
2．制度与规矩的关系
3.中层如何运用制度
第四讲设计“文化执行圈”
1．文化的力量
2.文化如何形成力量
第五讲科学管理的执行行为(上)
1．目标执行管理法--萨盖定律
2．目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳
3.目标执行管理法--指标管理的力量
4.目标执行管理法--设立“参照物”
第六讲科学管理的执行行为(下)
1．用标准执行--SOP管理法
2．用标准执行--标准的力量
3．用标准执行--学会用标准说话
第七讲作为领袖的执行行为(上)
1．用团队执行--衡量团队的六个基准
2.用团队执行--让经理成为团队的领袖
第八讲作为领袖的执行行为(下)
1.用活力执行
2.用竞争和荣誉执行--犬獒效应
3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力
4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念
第九讲作为权力者的执行行为(上)
1．用骨干执行--反授权管理法
2.用骨干执行--重用下属
第十讲作为权力者的执行行为(下）
1．用分权执行--执行官管理法
2．用督导执行
第十一讲作为教练者的执行行为(上)
1．用咨商执行--关注信念
2．用咨商执行--关注情绪
3．用咨商执行--关注特质
第十二讲作为教练者的执行行为(下)
1.不在场执行法
2.用动力执行
3．用项目执行
